东莞CNC车铣复合加工厂如何有效管理生产车间

精密零件加工生产车间管理的三条铁律，学会了管理水平就上一个层次，客户的订单都能如期交付。

一、树立威信

在制造业的车间里员工少则几十人，多则上百号人，要管理他们呢？作为东莞车铣复合加工厂生产主管，首先要确立威信，威信不是靠吼靠骂得来的，而是管理者的行为处事累积而成，表现在说到做到，不感情用事，面对压力自己扛，一碗水端平等等。

二、懂授权

若不懂授权的管理就是自已累死，员工闲死。大包大揽是很多管理者的误区，他们认为让下属去做就做不好，不如自己亲力亲为。这样做短时间确实会减少一些不必要的纰漏，但长远来看呢，下属就只是听领导安排，工作的信心大打折扣，缺乏活力，也没有主见。当然，要做到合理授权，还要讲究策略和技巧，授权时大权利、小权利要区别对待。

三、激励制度

现代企业经营管理，以高压逼迫式管理早就过去了，现在员工的CNC车铣加工生产效率与你激励直接相关。管理者要善用企业固定的激励机制，同时还要结合员工的特点进行个性化的激励，比如给下属以诚心诚意的赞美，对主动提出改善的建议的员工进行奖励等等。当然，你不能搞平均主义，既要有金钱激励，也要有精神激励。