东莞车铣复合加工车间班组长要抓好四方面工作重点

东莞车铣复合加工生产车间班组长一定要抓好这四方面工作重点。很多班组长做普通员工干的很优秀，而被提拔成了班组长以后呢，反而有很大的不适应，很大一个原因是工作重点没有抓住。因为班组长的工作在基层，所以工作内容繁琐，工作环境也比较艰苦，人员管理比较复杂，所以一定要抓好重点，才能高效的管理。

那么，东莞车铣复合加工厂家车间班组长工作中要抓哪几个重点呢？

1、安全

安全肯定是要排在首位的，班组长要搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，如果发生安全事故，可能会导致精密零件加工停止生产。

2、质量

车间班组长要确保车间的操作能够按SOP实施，产品的质量符合客户的要求。

3、交期

按照计划部门制定的精密零件加工订单计划，按时完成订单。订单延误会让客户的信任度降低，工厂也有各种原因导致延误，比如说员工挑单、漏单的情况时有发生，这是班组长管理重点。

4、成本

成本不只是老板的事，班组长也需要考虑如何提高效率来降低成本，比如采用精益工具缩短流程，消除缺陷浪费，从而降低制造成本。车间班组长要合理安排人手，规划生产流程，提高生产效率，节省人工成本。