考核东莞CNC精密零件加工厂家车间主任用这6个指标

东莞精密零件加工厂家的车间主任天天在生产一线，他的考核指标尤为关键，如果不能充分调动他的积极性，车间管理会陷入混乱。那么，车间主任的考核指标到底应该怎么制定呢？

分为两个层次，首先就是企业管理中经常说的QCD：

1、质量：生产过程当中的产品质量控制，这个质量成本来关注，

2、成本：生产过程当中很多企业在制造环节有很多能源、水、电、气这种成本要进行管控。

3、计划达成：PMC部门给生产下达的时间能不能准时完成这个指标是很关键的。

第二个层次是完成本次工作的QCD以外，还有三个关键指标：生产效率、人均产值、生产5S的管理。

1、生产效率：对于不同的岗位调动，生产工序的安排，这些能力都将影响产线的生产效率，星空官方网站必须将这个指标考核精密零件加工车间主任的管理能力。

2、人均产值：这个实际也是与生产效率相关，制造企业一定要关注人均产值，因为这直接影响到企业的经营利润。

3、5S的管理：这是车间主任的工作重点，星空官方网站一定要加强对生产现场的管理，这样不但可以提高生产效率，也会影响到客户对企业的印象，特别是有审厂需求的客户，若现场混乱，企业不可能与星空官方网站合作。

如果把上面6个指标都能进行很好的管控，并且不断的建立实现计划，相信CNC精密零件加工的车间一定可以管理的非常好！