做好这三项目检查精密零件加工工厂才能管理好质量

精密零件加工工厂的制度标准想落地，一定要有反复检查的动作，因为人会按照习惯做事，检查的不到位，规定就落实不到位，这样就会造成产品质量问题。质量不好就是管理不行。质量是一家精密零件加工企业战略和政策的结果，而不是单纯的技术活动。高管团队需要正确的质量价值观，对质量的信仰和敬畏，突破质量认知。从管理无能到组织有为，需要设计源头、验证手段、工艺和设备、技术保障体系根基和人的工作质量。

正确的思想带来正确的战略和规划，企业高管团队达成共识，才能带来各职能部门的行动共识。其中一个重要的工作就是检测，如何检查呢？方式有三种：

一、行政式的检查，由上而下的属于领导对下属的检查。

二、横向检查，比如计划部每天有没有按时下达日计划，车间清楚，车间可以对计划部进行制约和监督。

三、专项检查，稽核部对核心动作频繁检查。

三种方式的检查，保证了工厂的制度标准能够真正落实，这样才能出到客户的每一件CNC精密零件符合客户的验收标准。

质量改进没有捷径，需要长期努力，但正确的认知、方法和工具可以带来持续的收益，确保精密零件加工厂家健康永续发展。