计件制工资管理弊端东莞精密零件加工厂如何破解

为了提高生产效率，增加企业的经营利润，东莞精密零件加工厂会采用计件制工资。那么，计件工资就那么的完美解决生产效率低下的问题吗？不见得。计件工资工厂实际有三大管理难题：计划执行差，工单关闭率差，品质不可控。如何破解这个难题呢？有三个基本方法：

一、生产工单的任务排照每个工序、每台设备、每个班、每个人，不要让计件员工有选择的权利，否则挑好做的做，单价高的做，整体生产会因为某些工序没人做而停滞，影响整体的交期。

二、每张精密零件加工工单要及时关闭，由于计件工人没有主动关闭造成的经济损失，要倒扣他的计件单价。

三、计件工资一定要跟质量挂钩，如果合格率偏高，把计件单价乘一个1.1、1.2，如果合格率太低，把记件单价以0.8、0.9，这样就会让员工有品质意识，不会因为一味的追求生产效率与高工资而忽视质量要求。

无论如何都要把计划的执行、工单的关闭和品质的可控跟计件工人的工资挂钩。否则长此以往，靠计件提高东莞精密零件加工厂生产效率的一定在这三个方面让企业处于被动中，本来是为了追求高效率，反而影响了生产与客户的关系。